第一步 - 策劃
包括 ：
活動，藍圖，目標，財政預算案，市場行銷，備案等
掌控（Controlling）
第二步 - 行動
包括：
執行 - 根據策劃執行
- 藍圖的跟進，財政的控制，宣傳的進行等
檢測（Detecting）
第三步 - 檢討
包括 ：
目標有否到達？ 為何？
活動是否順利？什麼問題？
藍圖有否跟著走？出現什麼障礙？
財務是否短缺？花費太多？收入太少？
宣傳有否效應？得到資訊的人多嗎？
估計全程風險 - 繼續先前的策劃會否帶來風險？是否還可行？
更正（Correction）
第四步 - 修改
包括：
目標無法達成 - 更改錯誤的目標
財務問題 - 過多無謂的花費省略
宣傳效應不好 - 加入其他的宣傳方式
更正完畢，從來第一步
如此循環一直到活動結束
原來我還記得起曾經讀過的
說真的
雖然說Theory和Action是未必能夠100%
但其實這個Cycle讓我看到的是
不管辦任何活動
在任何公司都在實踐著的東西
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