藍圖

在＜法外風雲＞這套局裡

其中一個官司：

兩位燒鵝店的老闆（甲和乙）

繼承已去世的遺願一起經營此店

他們一直以古法--炭燒的方式燒鵝

甲與其兒子想發展其生意為連鎖店

並打算以電子爐替代燒烤方式

然而乙反對只為繼承父親交代過的事

結果鬧起官司

甲的律師在一場辯解時提出

開連鎖店是一個藍圖並可讓生意擴展

而乙提出一個質點

藍圖原本就是工程上的用途

是建築物甚至是飛機的設計圖

只是後來的人把藍圖引用為生意上的未來發展

一架飛機的架構成敗也源自於這個藍圖

乙方律師更將此店引為一架飛機

而乙既是此飛機的高級飛機師

很清楚飛機上的運作更有熟練的飛行技術

試問我們該選擇未知數的藍圖

還是堅持這一架成穩並確保沒有風險的飛機呢？

藍圖在管理學上是一個開擴未來發展的計劃

為了跟上時代許多東西都必須更改

甚至必須將舊念遺棄

正如此案件的發展

香港法律已開始限制使用炭

甚至會全面禁止使用

如果繼續同樣的手法

那麼那天當炭被全面禁止時該怎麼辦？

這正是conservative和creativity的衝突

創新必須面對未知數的風險

保守必須面對時代性的變遷

這正是生意管理的矛盾點